Portrait

Durch den erfolgreichen Aufbau der deutschen Fluggesellschaft NFD (heute Eurowings) und dem Erwerb der defizitären Fluglinien dba und LTU International Airlines (heute in die Air Berlin integriert) mit anschließender erfolgreicher Neuplatzierung bzw. Turn-Around in kürzester Zeit, hat sich die INTRO Group, neben diversen Beratungsaufträgen, einen einzigartigen Ruf in der Luftfahrtindustrie gesichert.

Anders als die meisten Beratungsfirmen sind wir stets bereit, das Risiko zu teilen, um die internen Strukturen einer Fluggesellschaft effizient zu reorganisieren, dadurch die Finanzlage zu festigen und das Produkt an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen. Wir tun dies, wenn notwendig, indem wir Anteile an Ihrer Airline erwerben.

Wir nehmen sämtliche Schlüsselfaktoren in sämtlichen Entwicklungsstadien Ihrer Airline ins Visier: Neugründung, Wachstumsphase, Turnaround oder Verkauf.

Wir analysieren bestehendes und noch zu erschließendes Marktpotential, sämtliche Mitbewerber, den potentiellen Zugang zum Luftraum, Flughafenkapazitäten sowie bestehende Nachfrage und Wachstumschancen. In Ihrem Interesse beleuchten und bewerten wir alle Faktoren, die für Ihr Geschäftsmodell von elementarer Bedeutung sind und entwickeln ein passendes Zukunftskonzept.